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我们知道,任何创新都是从一个理念开始萌芽的。但我们也知道,大多数的创意是没有意义的。我们应该要求有创意的人,能够结合工作,全面思考那些创意是否能真正的转化成商品、流程、业务或是技术。行动指南:列出你认为最好的三个创意。再列出你所需要了解的关键信息,从而使这些创意能够真正的变成现实。去发掘其中最好的一个创意,如果都不可行,那就从头开始。——彼得•德鲁克

The innovative organization unde......

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我们无法管理变化, 我们只能走在变化之前。在我们所处的这样一个动荡的年代,变化才是常态。创造未来的风险极高,但是不去创造未来的风险更高。尝试去创造未来吧!固然大部分尝试不会成功,但可以预见的是,不去尝试注定失败。行动指南:占据未来先机,做变革的领导者。——彼得•德鲁克

One cannot manage change. One can only be ahead of it.

In a period of ......

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管理的任务是要使人能够协调合作,扬长避短。这是组织的全部内涵,也是管理能成为一个关键性和决定性因素的理由。 管理必须建立在沟通和个人责任感的基础之上。行动指南:你是一场鳖脚话剧中的出色演员吗?对此,你该采取什么对策呢?——彼得•德鲁克

The task of management is to make people capable of joint performance, to make their streng......

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衡量管理最终标准是它的绩效。管理,换而言之,其实是一种实践,而不是一门学科或专业,尽管它兼有这两者的成分。那些通过给管理人员颁发执照而使管理专业化,或是设置文凭门槛限制管理层人数的做法,都是极为愚蠢的,因为这样做将给我们的经济和社会带来巨大的损失。行动指南:你的哪些管理方法已经取得了良好的效果?哪些管理方法是你现在就应该摒弃的?——彼得•德鲁克

The ultimate test of management is......

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约瑟夫·熊彼特坚信:创新是经济的精髓,对于现代经济而言更是如此。经济发展理论表明:"创新者"才是惟一的真实"利润"的创造者,并且创新者所创造的利润总是稍瞬即逝的。

行动指南:确保你正往创新方面投入足够多的资金,这是一种未雨绸缪的策略,因为你目前有利可图的商业活动将来可能无钱可赚。——彼得•德鲁克

Joseph Schumpeter insisted that innovation is the very esse......

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没有一种工业生产资源的利用效率比人力资源更低了。我们也知道提高人力资源的效率和生产率的方法。首先,重要的不是技术和工资,最重要的是态度一一我们称其为"管理者态度”。所谓"管理者态度",就是指员工对待自己的职位、工作和产品的态度,要和经理人一样。——彼得•德鲁克

No part of the productive resources of industry operates at a lower efficien......

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更准确地说,正是由于管理的对象是一个由共同工作目标维系着的人类社会群体,因此管理通常就要涉及到人的本性及(正如我们在经验中所了解到的)善与恶。行动指南:你的同事中是否有人让你深恶痛绝呢?你会采取什么对策呢?——彼得•德鲁克

And precisely because the object of management is a human community held together by the work bon......

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我们必须要问,而且要很认真地问这样一个问题:"假如我们从未做过这件事,以我们今天的所知,会不会去做?"如果答案是否定的,我们就应该继续问:"我们现在应该怎么办?"其实,保留那些"行将就木"的产品、服务、市场或流程,反而使得处于成长期的新产品、服务或流程受到阻碍或被忽略。—— 彼得•德鲁克

The question has to be asked—and asked seriously—“If we did not ......

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正所谓"上梁不正下梁歪",如果一个员工的人品不能成为其下属效仿的榜样,最高领导者就决不应该将他提拔到重要的工作岗位上。行动指南:当得到工作机会时,要仔细考量公司的首席执行官和其他高层管理者的人品修养。使自己能和正直的人在一起共事。—— 彼得•德鲁克

As the proverb has it, “Trees die from the top.” No one should ever be appointed to ......

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所谓共事者,是指在工作上他所依赖的同事以及依赖他的同事。组织已不再建立在强权的基础上,而是建立在信任的基础上。人与人之间相互信任,不一定意味着他们彼此喜欢对方,而是意味着彼此了解。因此,人们绝对有必要对自己的人际关系负责。这是一种义务。—— 彼得•德鲁克

Coworkers: those whose work one depends on as well as those who depend on one's o......

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除了少数伟大的艺术家、科学家和运动员,很少有人是靠自己单枪匹马而取得成果的。不管是组织成员还是个体职业者,大多数人都要与别人进行合作,并且是有效的合作。要实现自我管理,你需要对自己的人际关系负起责任。——彼得•德鲁克

Very few people work by themselves and achieve results by themselves - a few great artists, a few gr......

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成功的事业不是预先规划的,而是在人们知道了自己的长处、工作方式和价值观后,准备把握机遇时水到渠成的。知道自己属于何处,可使一个勤奋、有能力但原本表现平平的普通人,变成出类拔萃的工作者。——彼得•德鲁克

Successful careers are not planned. They develop when people are prepared for opportunities because they k......

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就伦理道德而言,你要问自己:我每天早晨在镜子里想看到一个什么样的人?在一个组织或一种情形下合乎道德的行为,在另一个组织或另一种情形下也是如此。但是,道德只是价值体系的一部分——尤其对于一个组织的价值体系来说。——彼得•德鲁克

Ethics requires that you ask yourself: What kind of person do I want to see in the mirror in the......

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其他有助于认识自我的重要问题包括:我是在压力下表现出色,还是适应一种按部就班、可预测的工作环境?我是在一个大公司还是在一个小公司中工作表现最佳?在各种环境下都工作出色的人寥寥无几。——彼得•德鲁克

Other important questions to ask include: Do I perform well under stress, or do I need a highly structured and......

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在所有最重要的自我认识当中,最容易做到的就是知道自己是怎样学习的。当我问人们:“你怎么学习?”大多数人都知道答案。但是,当我问:“你根据这个认识来调整自己的行为吗?”没有几个人回答“是”。然而,知行合一是取得成就的关键;如果知行不合一,人们就会无所作为。——彼得•德鲁克

Of all the important pieces of selfknowledge,understanding how you learn ......

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要了解一个人 的做事方式,需要弄清的第二点是:他是如何学习的。许多一流的笔杆子都不是好学生。在他们的记忆中,上学往往是十足的折磨。这是因为:一般来说,笔头好的人不靠听和读来学习,而靠写来学习。学校不让他们以这种方式学习,所以他们的成绩总是很糟糕。——彼得•德鲁克

The second thing to know about how one performs is to know how one learns. Ma......

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对于知识工作者来说,“我是如何执行的?”可能比“我的长处是什么?”更为重要。同一个人的长处一样,一个人如何执行也是独一无二的。这由人的个性决定。不管个性是先天的,还是后天的,它肯定在进入职场很久之前就已经形成了。——彼得•德鲁克

For knowledge workers, How do I perform? may be an even more important question than What ar......

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今天的公司并不怎么管员工的职业发展;实际上,知识工作者必须成为自己的首席执行官。你应该在公司中开辟自己的天地,知道何时改变发展道路,并在可能长达50年的职业生涯中不断努力、干出实绩—— 彼得•德鲁克

Companies today aren't managing their employees'careers; knowledge workers must, effectively, be their own ......

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(一)行业概况

企业管理是对人、财、物、信息等资源的一种集中管理。随着社会的发展,

企业所需要的知识、技能都在不断地发生变化,企业管理的难度和复杂程度持续

上升,促进了企业管理培训和管理咨询的需求。

企业管理培训和咨询是对企业及其他组织的经营活动进行分析、优化、评价

及指导的过程,其涵盖了多个方面的内容,包括战略管理、生产采购管理、市场

营销、财务管理、人力资源管理、信息系统等各个模块的管......

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