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艾森克人格问卷-EPQ 性格 88题

SCL90症状自评量表健康 90题

MBTI职业性格测试性格 93题

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MBTI职业性格测试性格 93题

MBTI是当今世界上应用最广泛的性格测试工具。它已经被翻译成近20种世界主要语言，每年的使用者多达200多万，其中不乏世界500强之内的大型企业。

MBTI能够让人们更好的认识和了解自己，可以帮助HR部门对不同类型的员工进行更好的组合。目前已成为世界......

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最强大脑都在用的瑞文智力测试智力 60题

瑞文标准智商测验是由英国心理学家瑞文（J.C.Raven）创制，用以测验一个人的观察力及清晰思维的能力。它是一种纯粹的非文字智力测验，所以广泛应用于无国界的智力/推理能力测试，属于渐近性矩阵图。《最强大脑》中采用的就是这种智力测量标准。整个测验一共有60张图组成，由5个单元的......

瑞文智力测试人才测评心理测试智商 IQ 心理测评最强大脑

霍兰德职业兴趣测评性格 33题

约翰·霍兰德（John Holland）认为人的人格类型、兴趣与职业密切相关，兴趣是人们活动的巨大动力，凡是具有职业兴趣的职业，都可以提高人们的积极性，促使人们积极地、愉快地从事该职业。

经过多年的发展，霍兰德职业兴趣测评已在教育、培训、企业管理等领域有了越来越多的应用。企......

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SCL90症状自评量表健康 90题

症状自评量表SCL90是世界上最著名的心理健康测试量表之一，将协助您从十个方面来了解自己的心理健康程度。本测验适用对象为16岁以上的人群。

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艾森克人格问卷-EPQ 性格 88题

（成人版16岁以上）艾森克提出的以人格结构层级说和三维度人格类型说为主要内容的人格理论。他在其《人格的维度》中指出“人格是生命体实际表现出来的行为的模式的总和”。艾森克认为这种行为模式的总和包括认知（智力）、意动（性格）、情感（气质）和躯体（体质）四个主要方面。后来他又强调人......

心理测试艾森克人格 EPQ 人才测评

艾森克情绪稳定性测验情商 210题

情绪稳定性是指人的情绪状态随外界（或内部）条件变化而产生波动的情况。

一些情绪较为稳定的人不易为一般情景引起强烈的情绪反应，或引起的情绪反应较为缓慢。如当遇到事业成败等重大生活事件时，较易控制自己的情绪。情绪不稳定的人对事件的发生则容易引起情绪反应，生活琐碎小事也可招致强烈......

心理测试情绪管理

思维风格量表（TSI）职场 104题

如果您想知道自己的思维风格类型，请回答下面的问题。各种回答无所谓正确与错误，只要适合于您情况的答案就是正确的。每个条目的内容都是以陈述式表达，候选条目以与您实际情况的符合程度从低到高都分为完全不符合、相当不符合、比较不符合、说不清、比较符合、相当符合、完全符合7个等级。请您根......

心理测试思维风格

管理风格类型评估能力 10题

无论你属于任何行业，领导力都意味着与时俱进。从蒸汽时代到互联网时代，领导者就是改变社会的领头羊，历史由人民创造，但是，历史只记得领导者！

人才测评领导力管理风格

贝尔宾团队角色测试职场 7题

贝尔宾博士和他的同事们经过多年的研究与实践，提出了著名的贝尔宾团队角色理论，即：高效的团队工作有赖于默契协作。团队成员必须清楚其他人所扮演的角色，了解如何相互弥补不足，发挥优势。成功的团队协作可以提高生产力，鼓舞士气，激励创新。没有完美的个人，只有完美的团队。人无完人，但团队......

人才测评领导力测评团队协作

盖洛普Q12问卷职场 12题

盖洛普Q12测评问卷主要是针对团队的工作环境和员工的敬业度方面的测评，这12个软性问题与公司硬性的业绩指标紧密联系，测评结果可以用来帮助企业经理有效改善部门管理。

团队测评员工敬业度工作环境

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共430份测评问卷及文章

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以你刚才所讲的内容为基础，提出一个问题，请他们中的一个人来回答。	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

提出一个问题，让大家组成3人小组进行讨论。	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

环视一下，看看其他人是不是也烦了、累了。	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

问问他们是不是有自己的看法，如果有的话，可以说出来与大家一起分享。	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

“由于我已经向大家讲过这个问题了，下面我就用5分钟时间简短地再解释一下。”	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

“好问题，但要花5分钟的时间来解答。这样吧，中间休息的时候，我向你解释。”	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

“如果你按时到达，就会知道答案了，你可以利用中间休息的时间或会议之后的时间，向参加会议的其他人请教。”	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

“谁能帮助小张弄清楚这个问题”	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

让小王谈一下她的解决方案，并先说一下：“我们还没听过你的高见呢。”	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

让团队成员互相讨论解决方案，然后自己暗地里听听小王的观点。	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

在中间的体息时间，单独问问小王，看看她有没有什么问题。	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

让每个人写出自己的解决方案，然后把答案收上来。	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

“其他人如何看待这种新的工作方法？”	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

“如果你这么认为的话，小张，那么这种方法对你可能就不起作用了。”	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

“我可以了解你的想法，小张，但是我确信其他人并不会像你这样看。”	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

“其他人如何看待小张的观点？”	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

“没有你们的答复，我很难保证会议结果的积极有效。”	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

“可能给的时间太少，所以现在我们将抽出时间让每个人都来完成问卷和作业。”	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

“我们将分成4人小组来完成作业”（“没有交问卷的”为l组，“交了问卷的”分为3组）	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

“我希望没交问卷的人在中间的休息时间，向我解释一下：为什么没有交问卷？”	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

总结他们的议题，然后继续讨论正题。	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

向他们指出，他们正在浪费大家的而不仅仅是他们自己的时间。	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

向他们中的一个人提出一个问题，把他们的注意力转回正题上。	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

看看他们在会议结束之后，是否愿意与你继续讨论他们的话题。	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

“小张，我很希望你能对这门课感兴趣。我能为你做些什么吗？”	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

“小张，我感觉这门课不能满足你的需要。”	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

“小张，我认为你的抵触情绪已经影响到其他人了。”	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

“小张，你可能已经了解该课程的内容了。你以前学过类似的课程吗？”	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

“再等他们几分钟吧，这样他们就不会错过什么了。”	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

“我想简短地说一下今天开会的目的。”	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

“时间到了，我们开始吧。”	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

“谁给他们打个电话，好吗？他们可能是忘了。”	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

“对这件事情．大家有两种不同的看法。我来概括一下吧。”	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

“小王，你对小李的攻击不亚于小李对你的，是不是？”	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

“看来，团队已经达成了一致意见，小李的意见占少数。”	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

“我确信，小李并不想以他的评论来阻挠团队的工作进程。”	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

你的任务是为团队设定目标和实现目标的进度。	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

你的任务是帮助团队减少错误、避免团队陷入困境。	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

你的任务是评估工作进程并提出建设性意见。	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

你的任务是作为激励者，帮助团队实现既定目标。	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案