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猜你想测 |
作为领导，你会怎样指导你的下属工作呢？请回答下面的题目。
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我花时间与员工一起探讨使他们发挥自己最大潜力的方法
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我仔细考察我的员工，并重点培养他们能在将来的发展中用得上的技能或行为
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向员工提供反馈信息时，为照顾他们的感情，我总是轻描淡写地表达我的意见
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我总是与员工单独会面，会见时间内不许有外界干扰
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在讨论进一步发展的会议上，我鼓励员工就某个主题畅所欲言
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如果需要我会修改以前与员工共同达成的发展计划，并为员工提供进步的指导
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在正式的工作绩效评价或员工工作评审会上，我乐于花时间讨论进一步提高员工绩散的计划
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我能知道哪些员工的潜力没有发挥出来，并与他们进行交流
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在关于工作绩效或进一步发展的讨论会上，我详细地向员工说明，什么是理想的绩效和行为
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在关于工作绩效或进一步发展的讨论会上，受重视的是我的观点，而不是员工的观点
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关于进一步的发展或提升绩效等问题，我主动向员工征求意见，以鼓励双向交流
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我定期与员工一起总结他们的工作进展，看看是否达到了预期目标
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我在工作绩效评价和其他工作程序之外抽出时间，专门讨论员工的职业发展问题
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我创造出一种能使员工积极变革和提高绩效的工作环境
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了解到员工的发展要求之后，我仅仅与他们探讨，而不是让他们提交正式的发展计划
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我向员工提供关他们绩效和发展方面的具体反馈信息，并提出改进意见
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在关于进一步发展和提高工作绩效的讨论会上，我重视并考虑员工的意见
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在与员工会谈时，我更多地考虑自己应该说什么，而不是关注员工在说什么
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在正式的工作绩效评价或员工工作评审会上，我乐于花时间与他们一起讨论个人发展问题和事业发展目标
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在与员工当面讨论个人发展之前，我会事先确定自己希望这名员工在哪方面做得与众不同以及为什么
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在关于进一步发展的会议中，我会帮助员工认清自己的未来发展障碍，井会想办法帮助他们克服这些障碍
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在与员工会谈时，我通过非语言的行为（例如，直面员工、与他们进行眼神交流等），来表示我对他们的兴趣和关注
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与员工会面时，我会专注地听他讲，与他核实自己的理解是否有误，以确信自己完全理解了该员工要表达的意思
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我认为，帮助员工执行发展计划并不合适，因此大部分时候我对他们不加理会
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我帮助员工更好地理解组织文化和环境，以及它们是如何影响他们的工作热情的
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一旦发现有员工需要进一步发展提高时，我会花时间帮他们分析形势，找出促进发展的关键之处以及发展中的障碍
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我为员工提供真实的反馈信息，过些信息会使他们更清楚地知道，组织是如何看待他们的行为和绩效的
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在员工指导会议中，我以积极的态度表达自己对员工达到既定目标的信心
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与员工会面时，我会专注地听他讲，与他核实自己的理解是否有误，并以此来了解进一步的信息
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亲爱的朋友，您答卷的速度太快了！
%的问题没有认真回答哦!
稍安勿躁，请再做一遍吧！
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