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贝尔宾团队角色测试

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贝尔宾博士和他的同事们经过多年的研究与实践,提出了著名的贝尔宾团队角色理论,即:高效的团队工作有赖于默契协作。团队成员必须清楚其他人所扮演的角色,了解如何相互弥补不足,发挥优势。成功的团队协作可以提高生产力,鼓舞士气,激励创新。没有完美的个人,只有完美的团队。人无完人,但团队却可以是完美的团队,只要适当的拥有如下九种角色:实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督员、凝聚者、完善者、专家。

本测试可以在招聘/团队建设时使用,也可进行自测,了解自己的团队角色及特征。

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领导风格测试

本测试的设计理念来源于管理方格理论,可对你的领导风格做一个较为准确的自我评估。管理方格理论就企业中的领导方式问题提出了管理方格法,这为如何成为一个卓有成效的领导者提供了一个有效的工具和理论支撑。











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下面共有7道题,每道题有10项陈述。每道题的总分是10分。请将“10分”分配给你认为能够最准确地描述你的行为或感觉的项目上。

请将这“10分”分配给2 - 4项陈述,你认为哪项陈述越能反映你的行为或感受,就给这项一个较高的分数;对于哪些你认为不能反映你的行为或感受的选项,则打“0分”。

注意:每道题的总分必须是10分。


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我认为自己能为团队做出的贡献是:

完成本题后,请点击此处
我能很快地发现并把握住新的机遇。

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无论在一般或特别的问题上,我的建议都易于被他人接受。

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我能与不同类型的人融洽地合作做事。

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我总有许多点子。

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我善于发掘对实现团体目标有价值的人。

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我可使别人放心所交托给我完成的任务。

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技术知识和经验通常是我的主要财富。

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为创造有益的结果,我愿意面对寂寞和冷淡的对待。

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通常我能判断某些计划或主意是否适用在某种特定情况。

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我能理由充分而且不带偏见地提出可供选择的方案。

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下一题