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SCL90症状自评量表心理健康 90题

艾森克人格问卷-EPQ 性格兴趣 88题

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MBTI职业性格测试性格兴趣 93题

MBTI全称Myers-Briggs Type Indicator，是一种迫选型、自我报告式的性格评估工具，用以衡量和描述人们在获取信息、作出决策、对待生活等方面的心理活动规律和性格类型。它以瑞士心理学家Carl Jung的性格理论为基础，由美国的Katherine C Briggs和Isabel Briggs Myers母女共同研制开发。

MBTI是当今世界上应用最广泛的性格测试工具。它已经被翻译成......

MBTI职业性格心理测评心理测试人才测评

最强大脑都在用的瑞文智力测试智力测试 60题

瑞文标准智商测验是由英国心理学家瑞文（J.C.Raven）创制，用以测验一个人的观察力及清晰思维的能力。它是一种纯粹的非文字智力测验，所以广泛应用于无国界的智力/推理能力测试，属于渐近性矩阵图。《最强大脑》中采用的就是这种智力测量标准。整个测验一共有60张图组成，由5个单元的渐进矩阵构图组成，根据测量结果将智力等级分为优秀、良好、中等、中下和低下。

与国际标准智商测试相比，它适用的年龄层更广，而且没有文化知识相......

瑞文智力测试人才测评心理测试智商 IQ 心理测评最强大脑

霍兰德职业兴趣测评性格兴趣 33题

约翰·霍兰德（John Holland）认为人的人格类型、兴趣与职业密切相关，兴趣是人们活动的巨大动力，凡是具有职业兴趣的职业，都可以提高人们的积极性，促使人们积极地、愉快地从事该职业。

经过多年的发展，霍兰德职业兴趣测评已在教育、培训、企业管理等领域有了越来越多的应用。企业招聘时，通过对应聘者职业兴趣的测试判定其属于哪种类型，由此决定录用职位。在企业的日常管理中，如果出现员工和职位不匹配的情况，可测试出员工的职业......

霍兰德职业兴趣心理测评人才测评

SCL90症状自评量表心理健康 90题

症状自评量表SCL90是世界上最著名的心理健康测试量表之一，将协助您从十个方面来了解自己的心理健康程度。本测验适用对象为16岁以上的人群。

SCL90症状自评量表心理测评心理测试人才测评

艾森克人格问卷-EPQ 性格兴趣 88题

（成人版16岁以上）艾森克提出的以人格结构层级说和三维度人格类型说为主要内容的人格理论。他在其《人格的维度》中指出“人格是生命体实际表现出来的行为的模式的总和”。艾森克认为这种行为模式的总和包括认知（智力）、意动（性格）、情感（气质）和躯体（体质）四个主要方面。后来他又强调人格具有稳定持久性。

由于EPQ具有较高的信度和效度，其所测得的结果可同时得到多种实验心理学研究的印证，因此它也是验证人格维度理论的根据。

心理测试艾森克人格 EPQ 人才测评

艾森克情绪稳定性测验情商管理 210题

情绪稳定性是指人的情绪状态随外界（或内部）条件变化而产生波动的情况。

一些情绪较为稳定的人不易为一般情景引起强烈的情绪反应，或引起的情绪反应较为缓慢。如当遇到事业成败等重大生活事件时，较易控制自己的情绪。情绪不稳定的人对事件的发生则容易引起情绪反应，生活琐碎小事也可招致强烈情绪变化。

情绪稳定性是心理学评判一个人的人格特质的指标之一，艾森克情绪稳定性测验是运用最为广泛的情绪稳定性测验，可以被用于判断是否存在自......

心理测试情绪管理

思维风格量表（TSI）思维密码 104题

如果您想知道自己的思维风格类型，请回答下面的问题。各种回答无所谓正确与错误，只要适合于您情况的答案就是正确的。每个条目的内容都是以陈述式表达，候选条目以与您实际情况的符合程度从低到高都分为完全不符合、相当不符合、比较不符合、说不清、比较符合、相当符合、完全符合7个等级。请您根据自己的实际情况选择最符合您意愿的选项。

心理测试思维风格

管理风格类型评估职业能力 10题

无论你属于任何行业，领导力都意味着与时俱进。从蒸汽时代到互联网时代，领导者就是改变社会的领头羊，历史由人民创造，但是，历史只记得领导者！

人才测评领导力管理风格

贝尔宾团队角色测试团队管理 7题

贝尔宾博士和他的同事们经过多年的研究与实践，提出了著名的贝尔宾团队角色理论，即：高效的团队工作有赖于默契协作。团队成员必须清楚其他人所扮演的角色，了解如何相互弥补不足，发挥优势。成功的团队协作可以提高生产力，鼓舞士气，激励创新。没有完美的个人，只有完美的团队。人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下九种角色：实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督员、凝聚者、完善者、专家。

本测试可以在招聘/团队......

人才测评领导力测评团队协作

盖洛普Q12问卷团队管理 12题

盖洛普Q12测评问卷主要是针对团队的工作环境和员工的敬业度方面的测评，这12个软性问题与公司硬性的业绩指标紧密联系，测评结果可以用来帮助企业经理有效改善部门管理。

团队测评员工敬业度工作环境

内感官类型测试心理综合 75题

当讯息经由视、听、味、嗅、触觉这五个功能收进大脑里，加工处理的工作则交给潜意识去完成，这是一个自动加工的过程，往往不由意识去操控。

这个意识与潜意识的沟通途径有三：（1）视觉；（2）听觉；（3）集合了嗅觉、味觉、触觉、以及深层的本体感觉、空间感觉、情绪感受等复杂心理活动。这些统称为“内感官”。

心理测评人才测评内感官

自信心测试心理素质 40题

我们都希望成为一个有自信心的人，但是每个人都会有小小自卑，这些自卑也许会影响到自己的自信心。下面这个关于自信心测试，能够测试出你的自信程度。

心理测试自信心

成人依恋关系测评-ECR-亲密关系测评亲密关系 36题

研究表明，成人依恋风格不仅影响着恋爱关系，而且能够间接预测婚姻质量。

本测试为自评的成人依恋量表，具有良好的效度和较好的信度，被广泛应用，是测量成人依恋的标准量表。

ECR 心理测试成人依恋亲密关系

OLSON婚姻质量问卷亲密关系 124题

OLSON婚姻质量问卷是美国明尼苏达大学Olson教授等1981年在已有较好信、效度的“婚前预测问卷（PREPARE）”（Olson，1970）的基础上编制的问卷。该量表包括12个维度：过分理想化、婚姻满意度、性格相融性、夫妻交流、解决冲突的方式、经济安排、业余活动、性生活、子女和婚姻、与亲友的关系、角色平等性及信仰一致性。

本问卷是了解您的婚姻状态的，它可以发现您婚姻中可能存在和需要指导的问题。

心理测试婚姻智力 OLSON

人际关系综合诊断量表人际交往 28题

本测验可用来帮助了解自己与朋友的关系，了解自己在与朋友相处过程中存在哪些典型的行为问题，并将从交谈方面、交友方面、待人接物、同异性交往等全面评估你当前的人际状况，并给出人际改善建议。

心理测试人际关系

情绪—社交孤独问卷人际交往 30题

本问卷的目的是帮助你了解生活中的实际状况以及你对此时的体验如何。例如，你有个伴侣（这是你的现状），但因关系不和，你并不感觉有伴侣（这是你的感觉）。

请根据最近两周的情况回答。答案并无正确与错误或者好与坏之分。

心理测试社交孤独

社交回避及苦恼量表（SAD）人际交往 28题

社交回避及苦恼分别指回避社会交往的倾向及身临其境时的苦恼感受。回避是一种行为表现，苦恼则为情感反应。请根据您的实际情况，在下面每个条目上选择“是”或“否”。

心理测试人际关系

简易应对方式问卷为人处世 20题

以下列出的是当你在生活中经受到挫折打击，或遇到困难时可能采取的态度和做法。请你仔细阅读每一项，然后做出选择。

心理测试应对方式心理素质

舒伯职业价值观人生价值 60题

每个人在学业跟职业上，都有各自不同的价值追求，舒伯总结了15种最为普遍的职业价值观，代表着不同群体在工作中所重视和追求的15个方面。

心理测试价值观人才测评

你能玩转办公室政治吗职场政治 15题

职场中固然充满着世俗的体面和晋升的诱惑，但也充满了攀爬的艰辛和竞争的陷阱，只有玩转办公室政治的人才会从竞争中脱颖而出，稳稳占有自己的一席之地。那么，你是办公室“政治游戏”的高手吗？

心理测试职场

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我能很快地发现并把握住新的机遇。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

无论在一般或特别的问题上，我的建议都易于被他人接受。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

我能与不同类型的人融洽地合作做事。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

我总有许多点子。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

我善于发掘对实现团体目标有价值的人。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

我可使别人放心所交托给我完成的任务。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

技术知识和经验通常是我的主要财富。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

为创造有益的结果，我愿意面对寂寞和冷淡的对待。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

通常我能判断某些计划或主意是否适用在某种特定情况。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

我能理由充分而且不带偏见地提出可供选择的方案。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

如果会议安排不合理、缺乏控制并不能顺利进行，我就感到不自在。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

我一向迁就那些观点颇有价值但却得不到足够关注的人。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

除我所熟悉的题目外，我不愿发表自己的见解。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

每当转入新的话题时，我都喜欢大发议论。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

我倾向低估自己意见的重要性。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

我十分客观，难以主动、热情地与同事配合。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

当处理重要问题时，人们有时认为我武断、专横。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

我发现难以领导他人，这也许因为我太在乎团队气氛了。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

我太注重捕捉头脑中的一闪念，而忽视了眼前的事情。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

对不完整的建议，我不愿意发表自己的观点。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

我不需要施加压力就能影响别人。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

我善于防止因大意而引起的错误或遗漏，保证计划的成功。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

我会尽力使会议不浪费时间或者偏离主题。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

我善于提出崭新的见解。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

大家可以相信我的真心实意。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

我能很快洞察新主张中的可能发生的变化。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

我努力维持自己专业的形象。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

我相信自己的判断能力能带来正确的决定。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

别人会信任我用有条理的方法来满足工作的需要。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

我会耐心地进一步了解同事们。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

我会先肯定才提出建议。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

我会向不同观点提出质疑，即使处于少数地位也能保留自己的意见。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

我通常能发现争论的线索，以反驳不好的建议。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

当一个计划付诸实施时，我有能力把事情顺利进行。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

我会避开研究浅显易懂的问题，而去求索没被探讨的题目。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

我总想把自己承担的工作做得更加完美。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

我喜欢为团队或组织跟外界建立联系。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

我喜欢工作中社会交往的方面。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

尽管我有兴趣听取别人的观点，但当作决定时我会当机立断。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

我喜欢分析形势，权衡各种可能的选择。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

我喜欢发掘解决问题的实际方法。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

我感到自己能够促进团队的工作关系。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

我对决策权有重大的影响力。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

我有机会接触到持有新见解的人。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

我能使人们在关键问题和目标上达成共识。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

我感到自己有一种能使自己聚精会神地投入工作的素质。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

我能找到展开自己想象力的天地。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

我感到可以尽情发挥自己的特长及技能。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

我通常找一份能发挥自己所长的工作。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

不管环境如何，我通常会成功。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

我将尽量多地阅读有关方面的资料。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

我会自己先行设计解决方法，然后努力将它向团队推销。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

我愿意与表现得积极的人一起工作，即使他可能难于相处。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

我会根据不同的人的长处，寻求减轻工作量的办法。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

我天生的紧迫感能确保我们按时完成任务。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

我相信自己会保持冷静并能理智思考。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

尽管有冲突的压力，我还是能将该做的工作向前推动。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

如果团队工作没有起色，我会带头发挥作用。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

我会公开讨论某观点，从而激发起新的主张，推动工作进展。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

当别人进度缓慢时，我会作出过激的反应、显得不耐烦。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

一些人批评我太注重理性分析。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

别人并不欢迎我希望确保每一重要细节都准确无误的态度。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

如果我不能积极参与激励别人时，我就会觉得无聊。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

当工作目标不明确时，我发现我很难开始做事。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

有时我面对棘手的问题，感到无能为力。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 6 ✓ 7 ✓ 8 ✓ 9

当我自己不能独立完成任务时，我会主动要求他人的帮助。	✓ 0 ✓ 1 ✓ 2 ✓ 3