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贝尔宾团队角色测试

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贝尔宾博士和他的同事们经过多年的研究与实践，提出了著名的贝尔宾团队角色理论，即：高效的团队工作有赖于默契协作。团队成员必须清楚其他人所扮演的角色，了解如何相互弥补不足，发挥优势。成功的团队协作可以提高生产力，鼓舞士气，激励创新。没有完美的个人，只有完美的团队。人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下九种角色：实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督员、凝聚者、完善者、专家。

本测试可以在招聘/团队建设时使用，也可进行自测，了解自己的团队角色及特征。

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领导风格测试

本测试的设计理念来源于管理方格理论，可对你的领导风格做一个较为准确的自我评估。管理方格理论就企业中的领导方式问题提出了管理方格法，这为如何成为一个卓有成效的领导者提供了一个有效的工具和理论支撑。


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约翰·霍兰德（John Holland）认为人的人格类型、兴趣与职业密切相关，兴趣是人们活动的巨大动力，凡是具有职业兴趣的职业，都可以提高人们的积极性，促使人们积极地、愉快地从事该职业。

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症状自评量表SCL90是世界上最著名的心理健康测试量表之一，将协助您从十个方面来了解自己的心理健康程度。 本测验适用对象为16岁以上的人群。

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（成人版16岁以上）艾森克提出的以人格结构层级说和三维度人格类型说为主要内容的人格理论。他在其《人格的维度》中指出“人格是生命体实际表现出来的行为的模式的总和”。艾森克认为这种行为模式的总和包括认知（智力）、意动（性格）、情感（气质）和躯体（体质）四个主要方面。后来他又强调人......

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情绪稳定性是指人的情绪状态随外界（或内部）条件变化而产生波动的情况。

一些情绪较为稳定的人不易为一般情景引起强烈的情绪反应，或引起的情绪反应较为缓慢。如当遇到事业成败等重大生活事件时，较易控制自己的情绪。情绪不稳定的人对事件的发生则容易引起情绪反应，生活琐碎小事也可招致强烈......

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如果您想知道自己的思维风格类型，请回答下面的问题。各种回答无所谓正确与错误，只要适合于您情况的答案就是正确的。每个条目的内容都是以陈述式表达，候选条目以与您实际情况的符合程度从低到高都分为完全不符合、相当不符合、比较不符合、说不清、比较符合、相当符合、完全符合7个等级。请您根......

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无论你属于任何行业，领导力都意味着与时俱进。从蒸汽时代到互联网时代，领导者就是改变社会的领头羊，历史由人民创造，但是，历史只记得领导者！

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贝尔宾博士和他的同事们经过多年的研究与实践，提出了著名的贝尔宾团队角色理论，即：高效的团队工作有赖于默契协作。团队成员必须清楚其他人所扮演的角色，了解如何相互弥补不足，发挥优势。成功的团队协作可以提高生产力，鼓舞士气，激励创新。没有完美的个人，只有完美的团队。人无完人，但团队......

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盖洛普Q12测评问卷主要是针对团队的工作环境和员工的敬业度方面的测评，这12个软性问题与公司硬性的业绩指标紧密联系，测评结果可以用来帮助企业经理有效改善部门管理。

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下面共有7道题，每道题有10项陈述。每道题的总分是10分。请将“10分”分配给你认为能够最准确地描述你的行为或感觉的项目上。

请将这“10分”分配给2 - 4项陈述，你认为哪项陈述越能反映你的行为或感受，就给这项一个较高的分数；对于哪些你认为不能反映你的行为或感受的选项，则打“0分”。

注意：每道题的总分必须是10分。


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我认为自己能为团队做出的贡献是：

完成本题后，请点击此处
我能很快地发现并把握住新的机遇。

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无论在一般或特别的问题上，我的建议都易于被他人接受。

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我能与不同类型的人融洽地合作做事。

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我总有许多点子。

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我善于发掘对实现团体目标有价值的人。

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我可使别人放心所交托给我完成的任务。

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技术知识和经验通常是我的主要财富。

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为创造有益的结果，我愿意面对寂寞和冷淡的对待。

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通常我能判断某些计划或主意是否适用在某种特定情况。

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我能理由充分而且不带偏见地提出可供选择的方案。

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