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我们无法管理变化, 我们只能走在变化之前。在我们所处的这样一个动荡的年代,变化才是常态。创造未来的风险极高,但是不去创造未来的风险更高。尝试去创造未来吧!固然大部分尝试不会成功,但可以预见的是,不去尝试注定失败。行动指南:占据未来先机,做变革的领导者。——彼得•德鲁克

One cannot manage change. One can only be ahead of it.

In a period of upheavals, such as the one we are living in, change is the norm. To make the future is highly risky. It is less risky, however, than not to try to make it. A goodly proportion of those attempting to will surely not succeed. But predictably, no one else will. action point: Anticipate the future and be a change leader.——Peter • Drucker

对于如何衡量创新及其"品质",关键不在于"我们喜不喜欢", 而在于“顾客是否需要并且乐意花钱购买”。行动指南:界定你所在组织作出的创新,辨别它是一种盲目求新还是一种创造价值的创新。你是否曾因为厌倦了做重复的事情而盲目求新呢?如果答案是肯定的,那么你一定要确保:今后生产的新产品或服务能够符合顾客的需求。——彼得•德鲁克

The test of an innovation, as well as the test of “quality,” is not “Do we like it?” It is “Do customers want it and will they pay for it?” action point: Identify innovations in your organization that are novelties versus those that are creating value. Did you launch the novelties because you were bored with doing the same thing? If so, make sure your next new product or service meets your customers’ needs.——Peter • Drucker

促使企业转型的许多变革,往往源自于企业所处的行业之外。人们最初发明拉链是为了将谷物之类的成捆重物卷起来,特别是在港口多有使用。没有人想到将它用于服装制造业。它的发明者做梦也没有想到,这一发明会在服装制造业中取得成功。行动指南:至少找到一项源自你行业外部的变革,这项变革也许能促成你的企业转型,也许蕴藏着使你企业转型的潜在力量。——彼得•德鲁克

Many changes that have transformed enterprises have originated outside the specific industry of that enterprise. The zipper was originally invented to close bales of heavy goods, such as grain, particularly in seaports. Nobody thought of using it for clothing. And the inventor never dreamed it would be successful in the clothing industry. action point: Identify at least one change that has originated outside your industry that either has transformed or has the potential to transform your enterprise.——Peter • Drucker


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情绪稳定性是指人的情绪状态随外界(或内部)条件变化而产生波动的情况。

一些情绪较为稳定的人不易为一般情景引起强烈的情绪反应,或引起的情绪反应较为缓慢。如当遇到事业成败等重大生活事件时,较易控制自己的情绪。情绪不稳定的人对事件的发生则容易引起情绪反应,生活琐碎小事也可招致强烈......

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如果您想知道自己的思维风格类型,请回答下面的问题。各种回答无所谓正确与错误,只要适合于您情况的答案就是正确的。每个条目的内容都是以陈述式表达,候选条目以与您实际情况的符合程度从低到高都分为完全不符合、相当不符合、比较不符合、说不清、比较符合、相当符合、完全符合7个等级。请您根......

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无论你属于任何行业,领导力都意味着与时俱进。从蒸汽时代到互联网时代,领导者就是改变社会的领头羊,历史由人民创造,但是,历史只记得领导者!

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贝尔宾博士和他的同事们经过多年的研究与实践,提出了著名的贝尔宾团队角色理论,即:高效的团队工作有赖于默契协作。团队成员必须清楚其他人所扮演的角色,了解如何相互弥补不足,发挥优势。成功的团队协作可以提高生产力,鼓舞士气,激励创新。没有完美的个人,只有完美的团队。人无完人,但团队......

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盖洛普Q12测评问卷主要是针对团队的工作环境和员工的敬业度方面的测评,这12个软性问题与公司硬性的业绩指标紧密联系,测评结果可以用来帮助企业经理有效改善部门管理。

团队测评   员工敬业度   工作环境  



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