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| 一、基本信息 | |||
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| 年龄 | |||
| 二、答卷信息 | |||
| 日期 | 2020/3/8 21:17:28 | 用时 | 15分47秒 |
| 题量 | 共93道题 | 完成 | 100% |
| 三、MBTI职业性格评测 |
| 知性特质的哲学家型（INFP） |
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| 戴安娜王妃 Princess Diana |
提示： 您的MBTI职业性格类型与戴安娜王妃相同，均为INFP，但这并不意味着您的职业性格就一定等同于戴安娜王妃。
（二）MBTI性格测试简介
MBTI是当今世界上应用最广泛的性格测试工具。它被翻译成近20种世界主要语言，每年的使用者多达数百万，其中不乏世界500强等大型企业。
MBTI全称Myers-Briggs Type Indicator，是一种迫选型、自我报告式的性格评估工具，用以衡量和描述人们在获取信息、作出决策、对待生活等方面的心理活动规律和性格类型。它以瑞士心理学家Carl Jung的性格理论为基础，由美国的Katherine C Briggs和Isabel Briggs Myers母女共同研制开发。
心理学认为，"性格"是一种个体内部的行为倾向，它具有整体性、结构性、持久稳定性等特点，是每个人特有的，可以对个人外显的行为、态度提供统一的、内在的解释。MBTI把人的性格分为十六种类型，由四个维度上的不同偏好构成：
1、第一个维度 — 能量倾向：你更喜欢将自己的注意力集中于何处？你从何处获得活力？根据个人的能量更集中地指向哪里来区分，分为内向型与外向型两种类型（I—E）。
外向型（Extravert）关注自己如何影响外部环境：将心理能量和注意力聚集于外部世界和与他人的交往上。例如：聚会/评论/聊天。
内向型（Introvert）关注外部环境的变化对自己的影响：将心理能量和注意力聚集于内部世界，注重自己的内心体验。例如：独立思考，看书，避免成为注意的中心，听的比说的多。
如果只能用一个维度将人群区分开来的话，那么，这个维度应该是内外倾向，它是区分个体的最基本的维度。我们以自身为界，可以将世界分为自身以外的世界和自我的世界两个部分，也可称为外部世界和内部世界。外向型的人倾向于将注意力和精力投注在外部世界，外在的人，外在的物，外在的环境等，而内向型的人则相反，较为关注自我的内部状况，如内心情感、思想。两种类型的个体在自己偏好的世界里会感觉自在、充满活力，而到相反的世界力则会不安、疲惫。因此，外向型与内向型的个体之间的区分是广泛而明显的，并不象我们平时讲的"外向型健谈、内向型害羞"那么简单。
您的性格在第一个维度倾向于内向型I，倾向度86%，中度倾向于内向型，其特征详见下表。
内向型I |
独自度过时光精力充沛 |
避免成为注意的焦点 |
思考，之后行动 |
在心中思考问题不善于表露 |
相对封闭，更愿意在经挑选的小群体中分享个人的信息 |
听的比说的多 |
不把热情表现出来 |
仔细考虑后，才有所反应，喜欢慢节奏 |
喜欢深度而不是广度 |
不要期望每条标准都完全符合，大部分符合基本上就可以确定了。也不要要求每时每刻都以同样类型的方式行事。人毕竟生活在社会中，有时会顺应外在环境的、工作的需要调整自己的行为，再外向的人，在权威人士目前或者十分隆重、严肃的场合，也会是个好的倾听者，再内向的人，走上领导岗位，该发表意见的还得发表，准备充分的话，也会滔滔不绝。关键在于，我们需扪心自问：到底以什么样的方式行事，才是自己感觉最好的，最习惯的。
2、第二个维度 — 接受信息：你如何获取信息？根据个人收集信息的方式不同分为感觉与直觉两种类型（S—N）。
感觉型（Sensing）关注由感觉器官获取的具体信息：看到的、听到的、闻到的、尝到的、触摸到的事物。例如：关注细节、喜欢描述、喜欢使用和琢磨已知的技能。
直觉型（iNtuition）关注事物的整体和发展变化趋势：灵感、预测、暗示，重视推理。例如：重视想象力和独创力，喜欢学习新技能、但容易厌倦，喜欢使用比喻，跳跃性地展现事实。
我们每个人都在不断接受着信息，这是我们跟上外界节拍的必要前提。但不同类型的个体接受信息的方式不同，这便有了感觉型与直觉型之别。首先，面对同样的情景，两者的注意中心不同，依赖的信息通道也不同。感觉型的人关注的是事实本身，注重细节，而直觉型的人注重的是基于事实的含义、关系和结论；感觉型的人信赖五官听到、看到、闻到、感觉到、尝到的实实在在、有形有据的事实和信息，而直觉型的人注重"第六感觉"，注重"弦外之音"，直觉型的人的许多结论在感觉型的人眼里，也许是飘忽的，不实在的。注重细节的结果是感觉型的人擅长记忆大量事实与材料，他们有时候像本"词典"，能清晰地讲出大量的数据、人名、概念乃至定义，常使其他人感到吃惊。而直觉型的更擅长解释事实，捕捉零星的信息，分析事情的发展趋向。其次，感觉型的人对待任务，习惯于按照规则、手册办事，比如照着手册使用家电，比如看着地图辨认交通路线，而直觉型的人，习惯尝试，跟着感觉走，他不习惯仔细地看完一大本说明书再动手，结果呢？可能比感觉型的人更快地完成了任务，也可能因为失败而须重新开始。感觉型习惯于固守现实，享受现实，使用已有的技能，直觉型的人更习惯变化、突破现实。简言之，感觉型注意"是什么"，实际而仔细。直觉型则更关心"可能是什么"。
您的性格在第二个维度倾向于直觉型N，倾向度88%，中度倾向于直觉型，其特征详见下表。
直觉型N |
相信灵感和推断 |
喜欢新思想和概念，它们必须符合自己的意愿 |
重视想象力和独创力 |
喜欢学习新技能，但掌握之后很容易就厌倦了 |
留心普遍的和有象征性的事物，使用隐喻和类比 |
以一种绕圈子的方式，跳跃性地展现事实 |
着眼于未来 |
在我们的周围，两种类型的人都会存在，当然极端典型的比较少，大多数人兼有两种特质，但其中一种会更突出一些，成为本人的特色，也由此可以确定本人的类型。使用哪种方式接受信息都有利有弊。作为个体，往往只擅长一种，了解到这点，直觉型的人就不必在百科全书式的人物面前自叹弗如，感觉型的人也无需在灵动、敏感的直觉者面前不好意思了。当然，我们在享受自我性格类型所带来的优势的同时，也不妨逐渐有意识地弥补弥补弱处，比如说，直觉型的人可多关注一些细节，而感觉型的人可多留神蕴含的潜在信息。
3、第三个维度 — 处理信息：你是如何做决定的？根据个人做决定的方式的不同，可分为思维与情感两种类型（T—F）。
思考型（Thinking）重视事物之间的逻辑关系，喜欢通过客观分析作决定评价。例如：理智客观公正。
情感型（Feeling）以自己和他人的感受为重，将价值观作为判定标准。例如：对行为对他人情感的影响敏感，认为圆通和坦率同样重要。
这是从作决策的方式来看。仅看这个维度的名称，也许你会觉得，思考型的人是理性的，而情感性的人是非理性的，事实上并非如此。两类人都有理性思考的成分，但作决定或下结论的主要依据不一样。情感型的人常从自我的价值观念出发，变通地贯彻规章制度，做出一些自己认定是对的决策，比较关注决策可能给他人带来的情绪体验，人情味较浓。思考型的人则比较注重依据客观事实的分析，一以贯之、一视同仁地贯彻规章制度，不太习惯根据人情因素变通，哪怕做出的决定并不令人舒服。
您的性格在第三个维度倾向于情感型F，倾向度92%，极端倾向于情感型，其特征详见下表。
情感型F |
超前思考，考虑行为对他人的影响 |
重视同情与和睦，重视准则的例外性 |
给人快乐，容易理解别人 |
被认为感情过多，缺少逻辑性，软弱 |
认为圆通与坦率同样重要 |
无论是否有意义，认为任何感情都可取 |
为了获得欣赏而激励 |
不同性别的个体在这个维度上的偏好有所差异，据研究，大约2/3的女性偏好情感型，2/3的男性偏好思考型，什么原因造成的？也许社会本身对不同性别的人就给予了不同的期待，期待女性的同情心，期待男性的冷静、客观。其实，这两种类型无所谓好或坏，重要的是理解和自己不同类型的人的做法，并且尽量避免走入极端，极端的思维倾向，可能会给人"冷酷"的感觉，而极端的情感倾向则给人"无原则"的感觉。
4、第四个维度 — 行动方式：你如何与外部世界打交道？ 根据个人最感到舒适的生活方式，可分为判断与知觉两种类型（J—P）。
判断型（Judging）喜欢做计划和决定，愿意进行管理和控制，希望生活井然有序。例如：重视结果（重点在于完成任务）、按部就班、有条理、尊重时间期限、喜欢做决定。
感知型（Perceiving）灵活、试图去理解、适应环境、倾向于留有余地，任事情自由发展。例如：重视过程、随信息的变化不断调整目标。
这是从喜好的生活方式来看。如果我们看看人们的办公桌上、包内或柜子里摆放的物品，可以发现，有些人经常是井然有序，而有些人就不那么习惯于保持整齐，前者是判断型具有的特征，后者是感知型的人经常有的状态。不仅如此，在处事方式上，判断型的人目的性较强，一板一眼，他们喜欢有计划、有条理的世界，更愿意以比较有序的方式生活。感知型的人好奇性、适宜性强，他们会不断关注新的信息，喜欢变化，也会考虑许多可能的变化因素，更愿意以比较灵活、随意、开放的方式生活。在做决策时，判断型的人较为果断，而感知型的人总希望获得更多信息后再决断。逛了两天商场，还决定不了买什么的人，多半是感知型的。
您的性格在第四个维度倾向于感知型P，倾向度91%，极端倾向于感知型，其特征详见下表。
感知型P |
当各种选择都存在时，感到快乐 |
“玩的原则”： 先玩再完成工作(如果有时间的话) |
随着新信息的获取，不断改变目标 |
喜欢适应新情况 |
着重过程(重点在于如何完成工作) |
满足感来源于计划的开始 |
认为时间是可更新的资源，而最后期限也是有弹性的 |
多数人兼具两种倾向，只是更偏向某一端。我们在日常生活、工作中，也会受其它因素影响，改变一贯的方式，如面临紧急的、或期限明确的任务，感知型的人也会果断起来。兴致所至，也会把物品收拾的整整齐齐，但这些并不是他们常有的行为方式，也不是他们内心感到真正自然、舒服的方式。作为个体，一方面根据内心的感受识别自我的偏好，发挥优势，另一方面，则要约束一下性格的弱点。如完全的判断型，比较容易走入刻板、教条的境地，完全的感知型则容易使事情的进行没有限制。
（三）您的MBTI类型及倾向度示意图
（四）您的MBTI性格类型是：INFP，
具有以下的特点
1安静观察者，具理想性与对其价值观及重要之人具忠诚心。
2.希外在生活形态与内在价值观相吻合。
3.具好奇心且很快能看出机会所在。常担负开发创意的触媒者。
4.除非价值观受侵犯，行事会具弹性、适应力高且承受力强。
5.具想了解及发展他人潜能的企图。想作太多且作事全神贯注。
6.对所处境遇及拥有不太在意。
7.具适应力、有弹性除非价值观受到威胁。
（五）您的性格解析
您把内在的和谐视为高于其他一切。您敏感、理想化、忠诚，对于个人价值具有一种强烈的荣誉感。您个人信仰坚定，有为自认为有价值的事业献身的精神。
您对于已知事物之外的可能性很感兴趣，精力集中在您的梦想和想象。您思维开阔、有好奇心和洞察力，常常具有出色的长远眼光。在日常事务中，您通常灵活多变、具有忍耐力和适应性，但是您非常坚定地对待内心的忠诚，为自己设定了事实上几乎是不可能的标准。
您具有许多使您忙碌的理想和忠诚。您十分坚定地完成自己所选择的事情，您往往承担得太多，但不管怎样总要完成每件事。虽然对外部世界您显得冷淡缄默，但您很关心内在。您富有同情心、理解力，对于别人的情感很敏感。除了您的价值观受到威胁外，您总是避免冲突，没有兴趣强迫或支配别人。
您常常喜欢通过书写而不是口头来表达自己的感情。当您劝说别人相信您的想法的重要性时，可能是最有说服力的。
您很少显露强烈的感情，常常显得沉默而冷静。然而，一旦认识了，您就会变得热情友好，但往往会避免浮浅的交往。您珍视那些花费时间去思考目标与价值的人。
（六）您性格中的盲点
迎合他人的需要
您所从事的，往往是那些您坚信对自己的价值观和内心目标有所帮助的工作。您常牺牲个人需要来迎合他人的需要。例如，如果一份工作能让您有很多时间与家人共同度过，这与您成为好的伴侣或者父母的需要一致，但是在这种情况下，您往往把家庭需要置于个人需要的前面。
您不喜欢强加于人，在冲突和不和谐的环境里会觉得很不自在。您真心希望满足他人的需要，但如果这种满足他人需要的状况与您的内心价值观相冲突，您会觉得很沮丧，正因为如此，您往往选择逃避以表达自己的需要，而他人也因此对您所承受的压力不太了解，久而久之，这对于您成了一种习惯，如何处理这种状况，对您来说一直是很难的一件事。
（七）您面临的最大挑战
关注和满足自身的需要
对于身边的人的需要，您能够敏锐地感知。帮助他人是您的天性。比如帮助陷入危机中的人、花时间与需要关心的家人在一起等，您对所有的人际关系都能维护得很好，因为他人的需要对您很重要。虽然帮助他人会给您带来很大的满足感，但是随之而来的，您会发现自己几乎没有时间来满足自己的个人需要。这种状况会让您感到沮丧，别人也会想当然地认为您的帮助召之即来，挥之即去。
关注理性分析
以个人价值观为基础的决策方式如果不借助理性的分析来平衡，看问题就会变得很片面。理性分析能帮助您避免做出以后会后悔的决定。这种平衡非常重要，尤其是在非常情绪化或者牵涉到感情问题而必须做出决定时，这种平衡更为重要。
避免过于主观和情绪化
您往往很难耐心倾听或者接受负面的反馈，也因此会错过很多成长和改进自我的机会，这与您自己给予和接受反馈的方式有关。您通常很自然地表示对他人的肯定和支持，即使是给予负面反馈时往往也很温和，同时会非常小心地照顾他人的感情。通常的方式是，您首先会提到积极的方面，然后才是改进意见。您会非常小心，尽量不伤害他人感情。对于接受别人的反馈，您当然希望别人也会使用与他同样的方式。然而，不是所有的人都欣赏您的这种方式，很多人喜欢直接和严肃地指出缺点。当您接受到这种反馈的时候，您会感觉很受伤，好像自己受到了某种人身攻击。您也许会把这种情绪扩大化，认为给出反馈的人不喜欢甚至不尊重自己。最糟糕的莫过于，您经常会觉得一些善意的建议或者评论是在批评您，有时那些意见甚至都算不上是反馈。
（八）您的情商分析
据统计，在所有MBTI类型是INFP的人中，48%的人具有较高的情商，下面是根据您MBTI性格类型做出的情商分析。
自信只要有时间和耐心，理想一定会实现，不断进行自我评估，用情绪化反应和冲动来弄清重要的问题，有时因注意力分散而不能采取行动。在安静、深刻的思考及工作中情绪舒畅，在意图被扭曲、对价值现的恶意侵犯、观察到他人对别人的恶意行为时感到情绪受挫。
对他人的情绪很敏感，理解他人的情绪面具，能够轻易而自然地与他人共情。对他人的价值观和信念有宽泛的容忍度，在不满和冲突中表现关心，通过关系和分享创造性的想法来劝服他人，在解决问题中主动询问他人的看法。
（九）您的领导力分析
在所有的全球领导力样本中，2%的领导者的职业性格与您相同。换而言之，具有INFP职业性格的人成为领导者的可能性较小。
您在领导力方面的优势：坚守自身和组织的价值观，使用多种方法来学习新事物。但是，当团队成员过分挑剔和深入细节时，作为领导的您很可能会气馁。
您在领导方面的主要贡献：持续地激励他人以及促使他人进步。
注释：全球领导力样本包括960,000余名主管、经理和高管。
（十）适合您的工作领域
创作性、艺术类、教育、研究、咨询类
（十一）适合您的职业
各类艺术家、插图画家、诗人、小说家、建筑师、设计师、文学编辑、艺术指导、记者、大学老师（人文类）、心理学工作者、心理辅导和咨询人员、社科类研究人员、社会工作者、教育顾问、图书管理者、翻译家等。
（十二）给您的建议
独立、想象丰富的帮助者。
1. 用理性、逻辑分析去发现问题，要多一些思考。
2. 尽量多用标准步骤去做事。
3. 计划及组织个人时间，并彻底执行。
4. 就算失去兴趣也要彻底执行计划。
5. 要实际，脚踏实地的去看和记忆事物，要细致有条理。
6. 在做自己有兴趣的事之前，去做一些无趣的事。
7. 可以因为一些其它的因素，去放下或调整自己的见解。
8. 生活中做些令人开心的事情。
9. 愿意去表达感受、发泄情绪。
10. 不要回避已经过去的事情，正如对将来的事情一样
（十三）您的最佳合作伙伴的性格类型是：ISFP，具有下列特点
1.羞怯的、安宁和善地、敏感的、亲切的、且行事谦虚。
2.喜于避开争论，不对他人强加已见或价值观。
3.无意于领导却常是忠诚的追随者。
4.办事不急躁，安于现状无意于以过度的急切或努力破坏现况，且非成果导向。
5.喜欢有自有的空间及照自订的时程办事。
（十四）您的最佳伴侣的性格类型是：ENFJ，具有下列特点
1.热忱、易感应及负责任的--具能鼓励他人的领导风格。
2.对别人所想或希求会表达真正关切且切实用心去处理。
3.能怡然且技巧性地带领团体讨论或演示文稿提案。
4.爱交际、受欢迎及富同情心。
5.对称许及批评很在意。
6.喜欢带引别人且能使别人或团体发挥潜能。
（十五）您性格的主导功能（主角）：Fi（内向情感）
主导功能通常是我们在童年期即已发展出的功能。我们会倾向于首先运用它，指望它来解决我们的问题，帮助我们成功。这是我们最值得信赖和最常使用的功能，通常是相当成熟完善的。尽管多数情况下我们是在自然而然、毫不费力地运用它，我们也可以更有意识地去掌控它。运用主导功能所需投入的精力极少。正如电影中的主角所起的作用那样，主导功能的运用能够令我们摆脱困境。然而，有时我们也会过分依赖主导功能，变得过于傲慢自大。此时它主要起消极作用。
您性格的主导功能特点
Fi是与感觉和信仰有关的功能。
不像外向情感Fe，Fe对外界环境和他人的情感做出反应， 而Fi处理道德和他人真正的信仰。相比较Fi更复杂也更有深度。
Fi的使用者通常会以寻找个人的价值为目标，比如我是谁？ 我到底想要什么？ 他们理想中的状态是他们所做的事和个人的价值观一致。他们想要一个忠于自己理想的生活。
Fi使用者也希望影响周围的人。他们有表达自己并对他人做出影响的欲望。
内向情感会经常吸收周围的事物。他们通过自己心中的一个法则来分辨“好与坏”，或者“这是我的风格与这不是我会做的”。 一个情感内向的人会很在意自己是谁和在这个世界中的位置。
Fi会带来一个问题，就是这个“心中的法则”会阻碍他们的成长。Fi会导致他们不想经历那些不符合他们价值观的新鲜事物。他们可能会变得很固执而拒绝接受这些新生事物，而不是先尝试之后再做出评价。
Fi使用者最好发展他们的Ne和Se，这样他们才会让自己放轻松，在经历新鲜事物之前不先妄加评价。这么做可以帮助他们更准确地综观外全局，同时也可以帮助他们发现一些关于自己以前不知道的东西。
Fi也会对人、物和地方产生一种依恋。Fi会花很多时间去巩固这些情感纽带。Fe通常也会更快速建立纽带，但是情感不会像Fi那么强烈。
INFP与ISFP的主要功能是Fi，ESFP和ENFP的辅助功能是Fi。
（十六）您性格的辅助功能（配角）：Ne（外向直觉）
辅助功能帮助我们自身的作用正如我们帮助他人。一旦我们能够熟练地运用主导功能，让作为配角的辅助功能来发挥作用会让我们更感舒适。当状况良好时，恰似合适的家庭环境有利于孩子成长。若状况不佳，则可能是主角过于强大而使得配角不能很好地发展，而非起到促进作用。当主导功能外向时，对应的辅助功能是内向的。当主导功能内向时，外向的辅助功能是我们与外界打交道的方式。
您性格的辅助功能特点
Ne可以凭经验经验感知这个世界的各种可能性。
Ne显示了生活中所有的事情都有内在联系，使用者可以通过不同的多元观点看待这个世界。外向直觉就是总是能发现各种可能性。使用者会总是想知道如果这样会发生什么，如果那样会发生什么。他们擅长理解外部环境，而且总是想要知道得更多。他们会疑问，“如果我改变了这个变量，会发生什么事情？”
Ne使用者会为自我成长和提高而努力。Ne会让他们变的理想主义并抱有影响世界的欲望。
Ne使用者同时也有联系模糊事物的能力。他们可以把两个看似毫不相干的话题联系在一起。这一点也会给他们带来一丝冷幽默。
Ne是右脑功能。Ne使用者一般会很有创造力。而这个世界和工作场所一般都是左脑活动的天下，所以Ne使用者如果能够有一个让自己的创造力得到发泄的方法会比较好。不管是通过写作，音乐，艺术或者其他任何可以一个可以表达自我的途径。
Ne同时也可以是一个企业家的思维模式。 Ne使用者通常会发现周围的各种可能性。他们会有一种实现某事和影响世界的欲望。 Ne使用者可能会对所有的可能性兴奋不已，而看起来很有魅力。Ne使用者可以是一个鼓舞人心的领导人，一个改变世界的催化剂。
Ne使用者应该寻找一个可以领导团队而带来改变的职位或职业。 这样既会对他们个人发展有帮助也会让他们满足。
同样Ne也会带来麻烦。过多使用Ne的人会总是想要改变。这对恋爱关系中不利。他们会倾向会变得无聊，然后在弄明白所有事情之后选择离开。
希望改变的这个欲望也会对健康和其它造成伤害。Ne使用者对经历新鲜事物的向往让他们往往忽略现实生活中每日所需。他们有可能会在生病的时候不注意休息，或者正常吃饭。他们还有可能不会理财，做日常工作或付账单等等。如果这些问题被忽略太久，还会给他们造成压力。
Ne还应该特别注意这一点，要小心不要寻求太多的外部刺激。如果使用者只关注于外部的新鲜经历而没有花时间进行内部的自我反思的话，那么他们只是白花力气却学不到什么。
ENFP和INFP应该集中注意力发展Fi来辅助Ne，把吸收的外部经历容纳到内部的个人价值观体系中去。这样可以帮助他们更多地认识到他们自身和他们得信仰。
ENTP和INTP应该使用Ti来分析他们外部的经历，然后用这个新的信息来组建关于世界如何运作的新概念和新发现。
（十七）您性格的第三功能（替补队员）：Si（内向感觉）
替补队员为我们提供了恢复自我的途径。是配角的替补，并经常与配角共同协作。在我们年轻时，若不是情非得已，配角不能很好地完成任务，可能并不会有力地运用它。通常，在成人初期我们会被替补队员的活动吸引。第三功能通常是我们发挥创造力的途径，会在我们像孩童般嬉戏时出现。在最糟的情况下，这是我们表现出幼稚行为时运用的功能。此时它稳定性不佳，会令我们自己与其他人偏离常轨。
您性格的第三功能特点
向内部特殊细节合并的认知记忆。
Si处理感官经验，Si试图将所有新信息与一些已知的事情、过去的经验感受联系起来，将当前经验详细的存储为非常清晰的记忆，内化到一个非常详细而逼真的过去感官经验的数据库。
Si主导的喜欢收集那些能引发美好回忆的物品和事实S ，想坚持自己之前所做的事情，因为直接经验的鲜活的记忆让我们很容易将新信息与过去我们吸收的信息联系起来。
（十八）您性格的第四功能（龙套演员）：Te（外向思考）
龙套演员通常在我们中年以前并未发展。我们通常是先遇到它在跟我们捣乱，作为我们的内心的命令、恐惧及其他负面情绪出现。此类恐惧是劣势功能在发挥作用的体现，而我们常常在此时并不会成熟地去对待它。在龙套演员登场时，我们常常要投入相当多的精力——即使是在我们掌握了调配它的技能以后。一旦我们学会去信赖并发展它，龙套演员能够成为平衡我们生活的桥梁，连通我们的目标、灵感、理想。
您性格的第四功能特点
倾向于把逻辑运用于外部世界。
Te依赖客观共识，如“专家们都这么看”（没这想法）。要求逻辑可量化、可证明（是的）、有先例（没这想法）等，更关注争论产生的实际价值（一般是的）。
熟练的Te使用者是效率控制专家（拖延症患者）。他们非常擅长将理论观点转化成外在流程，并且获得可再现、可量化、在进度上可检验的结果。他们通常在管理职位上得心应手。
Te：我们有什么外界、可信的、可计量的证据，用以证明这是符合逻辑的？我们花时间在上面，能达到什么确定的目标？
（十九）您性格的四种功能发展过程
卡尔.荣格把个人成长的过程叫做"个性形成"，本质就是实现真正的"我"，从而超越有意识的那个"自我"。性格全貌和意识思想只是真正自我的一小部分，而且，越是去发展和保卫这个肤浅的"自我"，离真正的“我”会越来越远。这种认识能够以多种具体的方式来帮助人们，并且也是通向个性化过程的积极的一步。
第一阶段（0-6岁）：在这个早期的年龄里，您用一种不加选择的方式使用这四个功能（内向情感Fi、外向直觉Ne、内向感觉Si、外向思考Te）, 您像试穿衣服那样去试着使用每种功能，来决定哪个对您更有效。身上还没有浮现出任何一种特定的性格类型，尽管您的父母可能注意到您的行为已经显示出拥有一种或多种性格类型特质的倾向。
第二阶段（6-12岁）：在这个阶段，您的主导功能（内向情感Fi）开始发展和表现自己。
第三阶段（12-20岁）：您的辅助功能（外向直觉Ne）显示它的作用，作为对主导功能（内向情感Fi）的强大支持。近来所有的研究都指出一个充分发展的主导功能和辅助功能组合的重要性，所以这是一个重要的"自己认同"时期。研究表明，缺乏强大的辅助功能来弥补主导功能的人会出大问题。
第四阶段（20-35岁）：您开始更频繁地使用您的第三功能（内向感觉Si），并且也越来越取得成功。
第五阶段（35-50岁）：您开始关注您的第四功能（外向思考Te），也就是最弱的那个功能。您觉得需要去发展并更有效地使用这个功能。一些研究者已经证明，第四功能的出现是我们一般所说的"中年危机"的原因。
第六阶段（50岁以后）：从这个年龄直到生命的终结，您的四个功能（内向情感Fi、外向直觉Ne、内向感觉Si、外向思考Te）都已经就位。但是，相比年轻的时候，您用一种训练过的、可区分的方式来使用他们。您的基本性格类型继续发挥作用，但是您能够在需要的时候随时使用所有这四种性格功能。
（二十）一些忠告
心理类型是我们追求卓越和完美的强大工具，但并不是实际的解决办法。它只是一个模型，能够帮助我们拓展对人类本质的理解。当您对自己和他人有了更多的了解的时候，会帮助您寻找到您自己的路，并且沿着这个路走下去，以拓宽您的成功之路。
对于一个追求个人成长的人来说，也许最重要的是认识到，没有一个单独的公式可以定义和解释个人成功之路。我们有着不同的目标和关注重点，也有着不同的天生的优点和缺点。那么作为社会中的个体，我们怎么才能成功的呢？
首先，了解什么对您最重要。
每种性格类型对成功都有不同的定义。了解自我是常见的目标，有助于帮助每个人去取得个人的成功。很多人们被别人脑中成功的观念而妨碍了对自己真正目标的追求，因为他们不太清楚什么对自己是最重要的。这种情况太常见了。 在生活中，我们都有重要的偶像和影响我们的人，他们的核心价值观可能和我们大相径庭。如果我们花费了时间和努力去追求别人认为是成功的东西，忽视或者轻视我们内心灵魂发出的矛盾和冲突的信号，我们将筋疲力尽，很不快乐。认识到什么对自己最重要是获得个人成功的主要步骤。
其次，承认您的缺点而不要藏在他们后面。
因为，我们也不能忽视我们所在社会的游戏规则。我们必须承认，别人的价值观和我们的一样重要。并且我们应该承认和接受到，在社会中，一些性格类型和行为更容易达成特定的任务。这是打开通向个人成长大门的第二把钥匙。
例如，有些情况下，怜悯和同情（情感功能）比客观冰冷的逻辑推理（思考功能）更适合和有效。而在另外一些情况下，需要使用客观逻辑来进行决策时，表现出情感功能就不怎么适合了，效果也不佳。 所以，有时候情感型的人在需要同情和了解对方感情的时候比思考型人有天然的优势，反过来，当需要依据客观数据进行决断的场合下，思考型人就占了天生的优势了。
但是，如果我们关心是的个人成长，我们必须当心，不要把人格类型作为自己不当行为的借口。虽然我们可以注意到他人的不当行为是来自于他们的心理类型，但是，我们不能用自己性格类型中的缺点为自己找借口，我们也必须用性格类型知识去征服这些缺点，而不是去原谅因它们而导致的不当行为。我们不能为别人的行为负责，但是我们可以控制自己的行为。
最后，要争取均衡。
任何一种性格缺陷都是因为这种性格类型的主导功能占据了绝对压倒的优势，以至于别的功能都成了主导功能的奴隶。虽然，对每一种性格类型来说，主导功能的主导地位是自然的，但辅导功能因为过于忙于服务主人——主导功能的时候，辅导功能就没有机会去充分发展自己，这就是问题所在。在这种情况下，整个人的性格变得非常不均衡。
正如我们看到的，均衡和成功是相互联系着的词语。虽然十六种性格类型各不相同，但是，有一个使用这两个词的句子对所有的类型都是适合的：均衡是开启成功的钥匙。
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猜你想测 |
