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我们知道,任何创新都是从一个理念开始萌芽的。但我们也知道,大多数的创意是没有意义的。我们应该要求有创意的人,能够结合工作,全面思考那些创意是否能真正的转化成商品、流程、业务或是技术。行动指南:列出你认为最好的三个创意。再列出你所需要了解的关键信息,从而使这些创意能够真正的变成......

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我们无法管理变化, 我们只能走在变化之前。在我们所处的这样一个动荡的年代,变化才是常态。创造未来的风险极高,但是不去创造未来的风险更高。尝试去创造未来吧!固然大部分尝试不会成功,但可以预见的是,不去尝试注定失败。行动指南:占据未来先机,做变革的领导者。——彼得•德鲁克

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管理的任务是要使人能够协调合作,扬长避短。这是组织的全部内涵,也是管理能成为一个关键性和决定性因素的理由。 管理必须建立在沟通和个人责任感的基础之上。行动指南:你是一场鳖脚话剧中的出色演员吗?对此,你该采取什么对策呢?——彼得•德鲁克

The task of managem......

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衡量管理最终标准是它的绩效。管理,换而言之,其实是一种实践,而不是一门学科或专业,尽管它兼有这两者的成分。那些通过给管理人员颁发执照而使管理专业化,或是设置文凭门槛限制管理层人数的做法,都是极为愚蠢的,因为这样做将给我们的经济和社会带来巨大的损失。行动指南:你的哪些管理方法已......

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约瑟夫·熊彼特坚信:创新是经济的精髓,对于现代经济而言更是如此。经济发展理论表明:"创新者"才是惟一的真实"利润"的创造者,并且创新者所创造的利润总是稍瞬即逝的。

行动指南:确保你正往创新方面投入足够多的资金,这是一种未雨绸缪的策略,因为你目前有利可图的商业活动将来可能无钱......

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没有一种工业生产资源的利用效率比人力资源更低了。我们也知道提高人力资源的效率和生产率的方法。首先,重要的不是技术和工资,最重要的是态度一一我们称其为"管理者态度”。所谓"管理者态度",就是指员工对待自己的职位、工作和产品的态度,要和经理人一样。——彼得•德鲁克

No p......

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更准确地说,正是由于管理的对象是一个由共同工作目标维系着的人类社会群体,因此管理通常就要涉及到人的本性及(正如我们在经验中所了解到的)善与恶。行动指南:你的同事中是否有人让你深恶痛绝呢?你会采取什么对策呢?——彼得•德鲁克

And precisely because the......

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我们必须要问,而且要很认真地问这样一个问题:"假如我们从未做过这件事,以我们今天的所知,会不会去做?"如果答案是否定的,我们就应该继续问:"我们现在应该怎么办?"其实,保留那些"行将就木"的产品、服务、市场或流程,反而使得处于成长期的新产品、服务或流程受到阻碍或被忽略。—— ......

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正所谓"上梁不正下梁歪",如果一个员工的人品不能成为其下属效仿的榜样,最高领导者就决不应该将他提拔到重要的工作岗位上。行动指南:当得到工作机会时,要仔细考量公司的首席执行官和其他高层管理者的人品修养。使自己能和正直的人在一起共事。—— 彼得•德鲁克

As the prove......

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所谓共事者,是指在工作上他所依赖的同事以及依赖他的同事。组织已不再建立在强权的基础上,而是建立在信任的基础上。人与人之间相互信任,不一定意味着他们彼此喜欢对方,而是意味着彼此了解。因此,人们绝对有必要对自己的人际关系负责。这是一种义务。—— 彼得•德鲁克

Coworkers......

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